• Definire, sviluppare e implementare una strategia di procurement strutturata per tutte le categorie merceologiche indirette, garantendo coerenza con gli obiettivi aziendali e coprendo gli acquisti direttamente e indirettamente connessi ai processi produttivi;
• Analizzare in modo continuativo gli effetti delle decisioni di acquisto e delle strategie di approvvigionamento, con l’obiettivo di migliorarne l’impatto su livelli di inventario, tempi di consegna, capacità produttiva e continuità operativa della supply chain;
• Gestire e supervisionare l’intero processo di approvvigionamento end-to-end, dalla fase di sourcing e scouting fornitori fino alla negoziazione, contrattualizzazione, monitoraggio delle performance e coordinamento con le attività produttive;
• Supportare la definizione e l’ottimizzazione delle politiche di gestione delle scorte e di sicurezza delle forniture, valutandone attentamente gli effetti sull’efficienza e sulla stabilità dell’intero ciclo produttivo;
• Individuare e sviluppare opportunità di riduzione dei costi, miglioramento delle condizioni contrattuali e razionalizzazione del parco fornitori, mantenendo un equilibrio efficace tra esigenze strategiche, operative ed economico-finanziarie dell’organizzazione;
• Progettare e implementare un sistema strutturato di valutazione delle performance dei fornitori, basato su indicatori chiave quali qualità, affidabilità, livello di servizio e sostenibilità;
• Costruire e consolidare relazioni di partnership di lungo periodo con i fornitori strategici, favorendo collaborazione, trasparenza e sviluppo reciproco;
• Identificare, valutare e qualificare nuovi fornitori sia a livello nazionale sia internazionale, adottando un approccio data-driven basato su KPI legati a qualità, sostenibilità ed efficienza operativa;
• Ottimizzare e migliorare l’utilizzo del sistema SAP nei processi di approvvigionamento, promuovendo l’efficienza operativa e l’integrazione dei flussi informativi;
• Contribuire attivamente al rafforzamento e all’evoluzione dei processi interni legati ad approvvigionamento, demand planning, Supply Chain e Sales & Operation Planning (S&OP), favorendo maggiore integrazione e coordinamento;
• Coordinare e guidare le risorse coinvolte nelle attività di approvvigionamento materiali, pianificazione della domanda e programmazione della produzione, con l’obiettivo di garantire una catena del valore efficiente, fluida e priva di sprechi;
• Promuovere e diffondere una cultura aziendale orientata all’efficienza, alla collaborazione interfunzionale e all’utilizzo dei dati come base per il processo decisionale.
